Suivez-nous
Appel aux entreprises engagées dans la transition: intégrez PIVOT!
appel a projets innovation systemes alimentaires, accélérateur, startup, impact social, innovation
13228
page-template,page-template-full_width,page-template-full_width-php,page,page-id-13228,page-child,parent-pageid-3179,bridge-core-2.3.2,ajax_updown_fade,page_not_loaded,,qode-title-hidden,side_menu_slide_from_right,qode-child-theme-ver-1.0.0,qode-theme-ver-21.8,qode-theme-bridge,wpb-js-composer js-comp-ver-7.7.2,vc_responsive

APPEL AUX ENTREPRISES

Rejoignez notre toute première cohorte PIVOT

100% dédiée aux PME et entreprises établies !

Avec l’appui financier de

APPEL AUX ENTREPRISES

 

Rejoignez notre toute première cohorte PIVOT

100% dédiée aux PME et entreprises établies !

Date limite pour candidater: 28 janvier 2024, 23 h 59

 

Avec l’appui financier de
Entreprises établies

4 ateliers

Plus de 30 heures de coaching

6 mois

6 mois pour faire pivoter votre modèle d’affaires vers l’impact

Esplanade Québec, premier accélérateur des entrepreneur.e.s d’impact social et environnemental du Québec, lance sa première cohorte PIVOT pour accompagner 10 entreprises établies à but lucratif ou d’économie sociale du Québec qui développent un nouveau produit ou service innovant ayant un potentiel d’impact majeur sur le modèle d’affaires de l’entreprise. Il est idéalement conçu pour les entreprises dont le pivot envisagé a le potentiel de contribuer à créer des changements systémiques et d’accélérer la transition verte au sein de leur secteur d’activité.

 

Les 10 entreprises sélectionnées auront la chance d’être coachées sur mesure et d’être mises en relation avec des partenaires majeurs afin de devenir des exemples à suivre dans leur secteur d’activité, face aux enjeux de la transition verte.

 

 

 

 

Vous aurez accès à :

   un programme d’accompagnement riche, avec des ateliers, lunch and learn, des ressources et outils, des moments d’entraide entre pair.e.s, et un accompagnement personnalisé donné par nos coach.e.s et expert.e.s. renommé.e.s.

  un accès à nos partenaires privilégié.e.s du secteur environnemental pour obtenir de la rétroaction, valider votre projet de modèle d’affaires à impact et ouvrir les portes à de nouvelles opportunités commerciales.

   le soutien d’une communauté d’entrepreneur.e.s, de dirigeant.e.s d’organisations engagé.e.s et d’acteurs.trices, qui ont à cœur de partager, mentorer, et collaborer.

   une visibilité accrue, grâce à nos plateformes de communication.

C’est pour qui ?

 

Les entreprises à but lucratif et non lucratif de partout au Québec (PME, OBNL, INC, Coop..) qui:

 

 ont clairement défini une problématique sociale ou environnementale à laquelle ils peuvent répondre,

 

ont développé un produit ou un service qui répond à un besoin validé en lien avec la problématique identifiée et qui sont prêtes à mettre en place un pivot vers une transition verte dans leur modèle d’affaires,

 

Voir la FAQ plus bas pour tous les critères de sélection.

 qui sont en mesure de démontrer que leur solution est à la fois innovante et va générer un impact environnemental positif,

 

 souhaitent devenir leader de leur industrie en contribuant activement à créer des changements systémiques au profit de la transition verte, au sein de leur secteur d’activité.

Thématiques visées

 

Nous recherchons des entreprises qui cherchent à adresser principalement des enjeux propres à l’environnement, les changements climatiques ou les systèmes alimentaires.

Exemples d’enjeux environnementaux concernés:

 

  • Réduction des GES
  • Gestion des matières résiduelles
  • Technologies propres
  • Eau et énergie
  • Économie circulaire
  • Mobilité durable
  • Préservation de la biodiversité

Exemples d’enjeux de systèmes alimentaires concernés:

 

  • Innovation dans la production, l’approvisionnement alimentaire
  • Agriculture urbaine
  • Gestion et réduction des déchets alimentaires
  • Surcyclage

Repartez avec…

un modèle d’affaires innovant et tourné vers l’impact

un réseau de contacts privilégiés

l'opportunité de devenir un exemple à suivre dans votre secteur

une stratégie d'impact

Ce que disent les ancien.ne.s participant.e.s

de nos cohortes

« La collaboration avec l'Esplanade nous a permis de développer une stratégie d’impact claire alors que nous nous préparons à changer d’échelle. Grâce à l’expertise des coachs, nous avons pu affiner notre approche et utiliser nos ressources de la manière la plus efficace possible. Grace à leurs conseils, nous avons pu ajuster notre approche et nous concentrer sur la création d’un impact à long terme. Nous sommes reconnaissants pour les idées et le soutien qui nous ont été apportés, et nous recommandons leurs services à toute organisation qui cherche à faire une différence significative. »
Témoignage d’Ophélia Sarakinis, cofondatrice de Vertité, et participante au programme Transformation en systèmes alimentaires 2022
Design sans titre
« Ce qu'on a trouvé génial dans notre accompagnement avec l'Esplanade, c'est d'avoir une équipe d'accompagnement et de mentorat non seulement très expérimentée en matière d'affaires, mais qui est aussi très engagée sur les questions socio-environnementales. C'est un combo puissant qui donne naissance à une expertise rare au Québec. Pour une cleantech, ça fait une énorme différence ! Quand tes mentors croient en toi dès la première seconde et apprécient ta mission et tes défis à leur juste valeur, les discussions sont plus riches et les idées qui en découlent plus porteuses. Un temps bien investi ! »
Témoignage de Alexandru Iordan, cofondateur de SAF+ et participant de la Super cohorte en innovation climatique de 2022
Design-sans-titre-8-220x220
« L'accompagnement par l'Esplanade a été un réel tournant pour APLANTEX. L'expertise des équipes de Cycle Momentum et Esplanade Québec nous ont permis de mieux comprendre notre marché et identifier la bonne clientèle à cibler. Ils nous ont challengé de manière très constructive sur plusieurs enjeux essentiels de notre développement. Sans parler des coachs extrêmement connectés avec lesquels on a travaillé et qui nous ont mis en relation avec tous les gros clients qui nous intéressaient! Une collaboration majeure avec l'un d'entre eux a d'ailleurs débuté suite à une mise en relation via David Santelli, directeur de l'accompagnement de l'Esplanade. »
Témoignage de Patrick Charest, cofondateur de APLANTEX et participant de la Super cohorte en innovation climatique de 2023
apl
« En 2022, j'ai eu la chance de travailler avec Esplanade Québec, une expérience qui a beaucoup influencé le développement d'une vision innovante pour Brique-Recyc, en mettant surtout l'accent sur la plateforme Web-Recyc. Un des points forts est sans aucun doute le fait de passer du temps avec d'autres entrepreneurs ayant des besoins similaires, sans oublier les ressources que chaque entrepreneur peut apporter à l'autre. Le coaching personnalisé offre une réflexion unique et une créativité externe indispensables au bien-être de toute PME. En conclusion, l'accompagnement m'a aidé à concrétiser mes idées et à m'assurer que mon projet de plateforme Web-Recyc constitue une solution réelle pour mon industrie.»
Témoignage de Tommy Bouillon, président chez Maconnerie Gratton et participant de Collision en innovation climatique de 2021
Coûts Grâce à ses partenaires financiers, Esplanade Québec prend en charge la grande majorité des coûts d’accompagnement. Une fois sélectionnées, les organisations participantes devront s’acquitte (1)

Faites-vous aider sur les enjeux clés de votre pivot vers l’impact

Compréhension de l'écosystème

Validation du nouveau modèle d'affaires

Planification stratégique et financière

Plan d'action

Bénéficiez de l’expertise de nos coach.e.s chevronné.e.s

Des coach.e.s d’affaires vous seront attribué.e.s en fonction de vos besoins spécifiques, de votre modèle et de votre secteur. Parmi les coach.e.s qui travaillent avec nous :
Sabine-Kerner-coach-esplanade-quebec

Planification stratégique, Insertion sociale

SABINE KERNER
Jean-François-Grou-400×600

Stratégie, modèle d’affaires, Développement d’affaires

JEAN-FRANÇOIS GROU
Thibaud_joubert_coach

Expert en système alimentaire, économie circulaire et grande distribution

THIBAUD JOUBERT
ADF2-scaled-e1701359434579

Commercialisation, Gestion de la croissance

AMAURY DE FORESTA

Connectez avec des partenaires clés d’Esplanade Québec

Grâce à nos connexions dans l’écosystème, vous pourrez…

  rencontrer des acteurs.trices clés de votre secteur au Québec.

  avoir la possibilité d’être mis.e en relation, selon vos besoins et la nature de votre projet, avec des partenaires potentiels pour votre développement d’affaires.

  avoir la possibilité d’entamer un test en milieu réel auprès d’un établissement ou d’une organisation partenaire.

bénéficier des connaissances d’expert.e.s de votre secteur, notamment à l’occasion de cliniques d’expertise.

Informations détaillées sur la cohorte

À qui s'adresse le programme Pivot ?
Critères de sélection essentiels

   Performance financière : votre entreprise affiche un chiffre d’affaires, dépassant la barre des 500 000$.

  Innovation concrète : votre produit ou service propose une solution innovante, efficace et réaliste pour résoudre un problème identifié dans les domaines de l’environnement ou des systèmes alimentaires.

Maturité technologique : si votre solution intègre une technologie, celle-ci doit atteindre un niveau de maturité minimum, équivalent à TRL 4 ou 5.

  Equipe dédiée : vous disposez d’une équipe engagée et motivée qui travaille activement sur l’idée de pivot.

  Votre entreprise est située n’importe où au Québec (nous recherchons activement des projets hors Montréal).

  Engagement de la direction générale : la direction générale de votre organisation est directement impliquée, avec des ressources (humaines et financières) allouées spécifiquement au projet.

Bootcamp
Comment savoir si j’en suis à la bonne étape de développement ?

Il peut être délicat pour une entreprise à but lucratif ou d’économie sociale bien établie de déterminer le bon moment pour faire une transition.


Dans le cadre du programme Pivot, nous ciblons des entreprises ayant déjà atteint une maturité avancée, qui cherchent à valider une innovation majeure dans leur modèle d’affaires, contribuant ainsi à accélérer la transition vers une économie verte.

 

Pour en savoir plus sur le programme et évaluer l’adéquation de votre entreprise avec les critères d’admissibilité, participez à notre session d’information le 14 décembre prochain, à midi.

En quoi consiste la cohorte Pivot ?
Un accompagnement personnalisé sur plusieurs mois

1.  Bootcamp intensif de sélection finale: 2 jours où les équipes sont mises en action sur l’Impact Gaps Canvas (un outil phare pour comprendre et valider son impact, voir un aperçu de l’outil ici).

2.  Un diagnostique stratégique de l’état de l’entreprise et des opportunités de développement amenées par un expert en stratégie durable.

3.  4 ateliers sur des outils élaborés par nos expert.e.s de l’entrepreneuriat d’impact, directement mis en application avec votre projet.

4. Plus de 30 heures de coaching, comprenant des séances de groupe, des heures d’approfondissement personnalisé, et un soutien technique individuel avec des coach.e.s spécialisé.e.s en impact, innovation, entrepreneuriat, et développement d’affaires. Tout cet accompagnement est adapté à vos objectifs et à votre secteur.

Détails sur les 4 ateliers de la cohorte

Atelier 1 – Compréhension de l’écosystème

Outil de mapping de l’écosystème actuel : analysez en détail votre environnement commercial pour identifier les opportunités de pivot, cartographier votre position actuelle, et repérer des partenaires stratégiques.

 

Atelier 2 – Validation du nouveau modèle

Tester la proposition de valeur : explorez et confrontez votre nouvelle proposition de valeur avec des parties prenantes clés pour vous assurer qu’elle répond aux besoins du marché dans le cadre de votre pivot.

 

Atelier 3 – Planification stratégique et financière pour le pivot

Élaborer la feuille de route financière du pivot : articulez votre modèle d’affaires révisé en intégrant une stratégie financière solide pour orienter votre entreprise vers l’impact souhaité.

 

Atelier 4 – Plan d’actions

Élaborer votre plan d’action : explorez les étapes cruciales de votre pivot en définissant un chemin critique. Analysez les actions prioritaires nécessaires pour la réussite de votre transition. Élaborez un plan d’action détaillé, intégrant les jalons critiques et les délais impartis.

 

 

À retenir: au travers des ateliers et du coaching, vous serez amené.e à mieux comprendre comment réaliser votre pivot de modèle d’affaires au vu de celui déjà existant. Pour cela, nous vous aideront à réaliser un bilan complet de votre modèle actuel et à déterminer une stratégie spécifique pour aligner le nouveau modèle à venir avec vos objectifs d’impact ciblés.  

Diagnostic stratégique personnalisé avec Jean-Philippe Shoiry

 

Entrepreneur engagé, expert en stratégie durable et doté de plus de 10 ans d’expérience en stratégie d’affaires, ventes et marketing, communication, développement durable, et gestion, Jean-Philippe Shoiry incarne la fusion entre l’entrepreneuriat et le développement durable.
Au sein de la cohorte Pivot, il guidera les entreprises avec des diagnostics stratégiques personnalisés et des sessions lunch and learn, pour les orienter efficacement vers des stratégies alignées sur les principes du développement durable.

À la suite des ateliers, votre équipe sera mise en relation avec un.e coach.e d’affaires principal.e. Ces coach.e.s et expert.e.s vous offriront des heures de coaching personnalisé, adapté à vos objectifs et à votre secteur.

 

Quelques exemples de sujets abordés durant le coaching :

  Opportunité & Pivot

 

Etude de marché

 

Mise en marché 

  Lancement

 

Planification stratégique

 

Définition de l’offre

 

Stratégie et outils de     commercialisation

 

Proposition

  Structuration

 

Performance &     Gouvernance

Quelles sont les dates de la cohorte ?
Réception des candidatures

28 novembre 2023 au 28 janvier 2024 23h59

Session d'information

Présélection

Semaine du 29 janvier 2024

Bootcamp de sélection finale

15 et 16 février 2024

Premier atelier

8 mars 2024

Les ateliers ont lieu le matin, de 9 h  à 12 h 30, chaque vendredi matin.

Le bootcamp aura lieu en personne, à Montréal. Les ateliers et l’accompagnement représentent environ 5 heures par semaine, et ont lieu en ligne, sauf avis contraire. Le coaching peut se réaliser en ligne ou en personne.

 

Fin des ateliers : 26 avril 2024
Fin du coaching : juillet 2024

Comment les projets sont-ils sélectionnés ?
Processus de sélection 

Le processus de sélection se déroule en 3 phases :

1. Présélection sur dossier : une première sélection sera effectuée à la réception des dossiers de candidatures. Les dossiers seront analysés selon les critères d’évaluation mentionnés ci-dessous par l’équipe de l’Esplanade et, le cas échéant, de nos partenaires sectoriels.

2. Bootcamp de sélection finale : jusqu’à 15 projets seront ensuite invités à participer au bootcamp. Les équipes seront mises en action sur l’Impact Gaps Canvas. Des expert.e.s de l’impact seront présent.e.s pour évaluer les équipes tout au long de l’exercice. À la suite du bootcamp, jusqu’à 10 projets seront sélectionnés par un jury pour participer à la totalité du programme Pivot.

3. Pitch de sélection finale : à la suite du bootcamp, une demi-journée de pitch permettra de finaliser la sélection des 10 entreprises de la cohorte.

Critères d’évaluation

Ces critères mettent en avant les aspects clés pour les entreprises cherchant à participer au Programme Pivot.

 

1er critère : identification de la problématique environnementale 

 

Les organisations candidates doivent :

  • avoir clairement défini une problématique environnementale liée à leur secteur d’activité.

 

  • posséder une compréhension approfondie de la problématique identifiée.

 

  • rassembler des données probantes démontrant l’ampleur du problème, incluant des données générales sur l’impact environnemental.

 

  • valider l’existence de la problématique auprès de leurs bénéficiaires, clients, ou parties prenantes.

2ème critère : maturité de la solution et engagement de la direction

 

Les entreprises candidates ont :

  • des ressources et des actions sont déjà engagées dans la mise en place d’un nouveau produit ou service répondant à un besoin validé en lien avec la problématique identifiée.

 

  • une compréhension approfondie des acteurs de leur industrie ou liés à leur solution, démontrant une complémentarité.

 

  •  pré validé ou validé leur nouveau modèle d’affaires, incluant l’approvisionnement, la structure de coûts, etc.

 

  • la direction générale est fortement impliquée dans le projet et met à disposition des ressources (humaines, financière et matérielle). Son engagement assure que le pivot est aligné avec la vision globale de l’organisation

3ème critère : caractère innovant du pivot du modèle d’affaires envisagé

 

Les entreprises candidates sont en mesure de démontrer :

  • le potentiel de leur solution à changer les pratiques, comportements, ou choix des bénéficiaires en faveur de l’impact environnemental positif visé.

 

  • l’intention de modifier la manière dont les flux de ressources circulent dans leur écosystème.

 

  • l’objectif de changer les connexions et les relations structurant leur écosystème pour influencer positivement les objectifs environnementaux.

 

  • l’intention d’influencer les dynamiques de pouvoirs, de changer les modèles mentaux et les croyances pour favoriser des actions respectueuses de l’environnement.
Des exemples d'entreprises répondant aux critères de PIVOT ?
Exemples d’entreprises établies accompagnées par l’Esplanade et répondant aux critères du programme PIVOT :

Lemay Energy – L’entreprise multinationale Lemay a développé Lemay Energy, une offre de service intégrée pour concevoir des bâtiments carboneutres à impact Net PositifMC. L’objectif de Lemay Energy est notamment de revoir les pratiques du secteur pour faciliter la conception de projets immobiliers carboneutres avec une offre de services intégrée faisant appel aux différentes expertises et solutions de performance énergétique. Avec à sa tête deux intra-preneurs passionnés, Lemay Energy a été accompagné par l’Esplanade au sein de la super cohorte en innovation climatique en 2022 pour développer cette nouvelle offre de services et s’assurer de son alignement avec les objectifs d’impact ciblés.

Brique Recyc – Tommy Bouillon, fondateur de la maçonnerie Gratton, a fait appel à l’Esplanade en 2022 pour se faire accompagner dans le développement et la commercialisation d’une toute nouvelle machine innovante: Brique-Recyc. La machine en question peut être utilisée directement sur les chantiers pour enlever le mortier résiduel des briques et permettre leur réutilisation. La solution développée a ainsi démontré un fort potentiel de de contribuer activement à changer les pratiques du secteur de la construction pour réduire les déchets à la source.

Groupe Canam – Le groupe Canam, représenté par Yolima Foliaco, architecte-spécialiste technique en bâtiment, est à l’origine d’un projet innovant : des panneaux préfabriqués pour l’enveloppe du bâtiment, faits à partir de matériaux durables, et destinés à être réutilisés à la fin de la vie du projet. Le groupe Canam a fait appel à l’Esplanade en 2023 pour développer ce nouveau volet aux objectifs multiples : d’ici cinq ans, le Groupe Canam souhaite avoir mis en marché son nouveau produit et développé une stratégie d’éducation aux entreprises de construction par rapport à la circularité des composantes des bâtiments.

Exemples d’entreprises fictives :

 

Ces exemples, non exhaustifs, visent à illustrer des pivots innovants dans des secteurs spécifiques, mettant en avant des solutions créatives pour répondre aux défis environnementaux et favoriser la transition vers des modèles d’affaires plus responsables.

 FictiveSolar Inc
(Environnement – Énergie propre) :

 

  • Modèle d’affaires actuel : entreprise spécialisée dans la production de panneaux solaires traditionnels.

 

  • Problème identifié : forte dépendance aux ressources rares pour la fabrication des panneaux solaires, entraînant des coûts élevés et des préoccupations environnementales.

 

  • Solution proposée : développement d’une technologie révolutionnaire de panneaux solaires organiques, utilisant des matériaux durables et facilement recyclables, réduisant ainsi l’empreinte carbone.

 

  • Innovation et transition verte : introduction d’une nouvelle génération de panneaux solaires respectueux de l’environnement, offrant une alternative durable et efficiente sur le marché.

  AquaHarvest Innovations
 (Systèmes alimentaires durables) :

 

  • Modèle d’affaires actuel : exploitation agricole traditionnelle.

 

  • Problème identifié : insuffisance des méthodes agricoles traditionnelles pour répondre à la demande croissante de produits alimentaires durables.

 

  • Solution proposée : intégration d’un système révolutionnaire de cultures aquaponiques aériennes, combinant la culture de légumes et l’élevage de poissons dans des structures verticales, maximisant l’espace et réduisant la consommation d’eau.

 

  • Innovation et transition verte : transformation complète du modèle agricole, offrant une solution innovante et durable pour la production alimentaire urbaine, tout en éliminant les problèmes associés aux méthodes traditionnelles.

 SkyDrive Mobility Solutions
(Environnement – Transport vert) :

 

  • Modèle d’affaires actuel : services de covoiturage classiques.

 

  • Problème identifié : dépendance continue aux véhicules individuels, entraînant une congestion routière et des émissions excessives.

 

  • Solution proposée : lancement d’une flotte de véhicules volants à énergie solaire, autonomes et partagés, offrant des options de transport rapides et écologiques.

 

  • Innovation et transition verte :
    révolution du paysage des transports en introduisant une modalité de déplacement aérien partagée, réduisant la congestion au sol et les émissions tout en repoussant les limites de la mobilité urbaine.
Est-ce que j'ai assez de temps pour ça ?

Consacrer quelques heures par semaine à ce programme d’accompagnement vous apportera des bénéfices qui en vaudront largement la peine. 

 

L’entrepreneuriat est une aventure solitaire et exigeante, il est judicieux de vous entourer de gens qui connaissent cette réalité et qui sauront vous guider. L’Esplanade, qui a déjà accompagné près de 300 entreprises d’impact dans leur développement, a vu tous les cas de figure et saura s’adapter à vos besoins. Elle vous amènera vers des questions que vous n’aviez sans doute pas encore envisagées, et qui deviendront centrales à la poursuite de votre projet.

 

 

Parmi les avantages d’un accompagnement à l’Esplanade :

  Être challengé.e par un regard extérieur averti, qui ne connaît pas votre projet, qui vous posera les questions qui font mal et qui font avancer

  Bénéficier d’une relation privilégiée avec le ou la coach.e d’affaires principal.e qui vous sera attitré.e, dans le cadre d’un coaching personnalisé humain, consciencieux et adapté à vos besoins

  Rencontrer les entrepreneur.e.s de votre cohorte et discuter avec eux de vos enjeux, craintes, inquiétudes et obstacles, qui promettent d’être similaires

  Rencontrer l’équipe de l’Esplanade, des gens ouverts, bienveillants et compétents, qui seront à votre écoute et vous apporteront des opportunités insoupçonnées (partenariats intéressants, options de financement, conseils en tout genre, etc.)

Besoin de plus d’information ?

 

Une 2ème session d’information aura lieu le 11 janvier 2024 à 12 h, en ligne. Venez y poser toutes vos questions!

La gestionnaire du programme

La cohorte PIVOT est coordonnée par Yolène Rosello.

Vous pouvez lui écrire à l’adresse [email protected] ou réserver un moment pour discuter avec elle.

Convaincu.e ?

N’oubliez pas de déposer votre candidature d’ici le 28 janvier 2024 !
Dessin Carine entrepreneurs

Nos partenaires et commanditaires

Partenaires d’expertise