Avec l’appui financier de
Esplanade Québec, premier accélérateur des entrepreneur.e.s d’impact social et environnemental du Québec, lance sa première cohorte PIVOT pour accompagner 10 entreprises établies à but lucratif ou d’économie sociale du Québec qui développent un nouveau produit ou service innovant ayant un potentiel d’impact majeur sur le modèle d’affaires de l’entreprise. Il est idéalement conçu pour les entreprises dont le pivot envisagé a le potentiel de contribuer à créer des changements systémiques et d’accélérer la transition verte au sein de leur secteur d’activité.
Les 10 entreprises sélectionnées auront la chance d’être coachées sur mesure et d’être mises en relation avec des partenaires majeurs afin de devenir des exemples à suivre dans leur secteur d’activité, face aux enjeux de la transition verte.
un programme d’accompagnement riche, avec des ateliers, lunch and learn, des ressources et outils, des moments d’entraide entre pair.e.s, et un accompagnement personnalisé donné par nos coach.e.s et expert.e.s. renommé.e.s.
un accès à nos partenaires privilégié.e.s du secteur environnemental pour obtenir de la rétroaction, valider votre projet de modèle d’affaires à impact et ouvrir les portes à de nouvelles opportunités commerciales.
le soutien d’une communauté d’entrepreneur.e.s, de dirigeant.e.s d’organisations engagé.e.s et d’acteurs.trices, qui ont à cœur de partager, mentorer, et collaborer.
une visibilité accrue, grâce à nos plateformes de communication.
Les entreprises à but lucratif et non lucratif de partout au Québec (PME, OBNL, INC, Coop..) qui:
ont clairement défini une problématique sociale ou environnementale à laquelle ils peuvent répondre,
ont développé un produit ou un service qui répond à un besoin validé en lien avec la problématique identifiée et qui sont prêtes à mettre en place un pivot vers une transition verte dans leur modèle d’affaires,
Voir la FAQ plus bas pour tous les critères de sélection.
qui sont en mesure de démontrer que leur solution est à la fois innovante et va générer un impact environnemental positif,
souhaitent devenir leader de leur industrie en contribuant activement à créer des changements systémiques au profit de la transition verte, au sein de leur secteur d’activité.
Nous recherchons des entreprises qui cherchent à adresser principalement des enjeux propres à l’environnement, les changements climatiques ou les systèmes alimentaires.
Exemples d’enjeux environnementaux concernés:
Exemples d’enjeux de systèmes alimentaires concernés:
Planification stratégique, Insertion sociale
Stratégie, modèle d’affaires, Développement d’affaires
Expert en système alimentaire, économie circulaire et grande distribution
Commercialisation, Gestion de la croissance
rencontrer des acteurs.trices clés de votre secteur au Québec.
avoir la possibilité d’être mis.e en relation, selon vos besoins et la nature de votre projet, avec des partenaires potentiels pour votre développement d’affaires.
avoir la possibilité d’entamer un test en milieu réel auprès d’un établissement ou d’une organisation partenaire.
bénéficier des connaissances d’expert.e.s de votre secteur, notamment à l’occasion de cliniques d’expertise.
Performance financière : votre entreprise affiche un chiffre d’affaires, dépassant la barre des 500 000$.
Innovation concrète : votre produit ou service propose une solution innovante, efficace et réaliste pour résoudre un problème identifié dans les domaines de l’environnement ou des systèmes alimentaires.
Maturité technologique : si votre solution intègre une technologie, celle-ci doit atteindre un niveau de maturité minimum, équivalent à TRL 4 ou 5.
Equipe dédiée : vous disposez d’une équipe engagée et motivée qui travaille activement sur l’idée de pivot.
Votre entreprise est située n’importe où au Québec (nous recherchons activement des projets hors Montréal).
Engagement de la direction générale : la direction générale de votre organisation est directement impliquée, avec des ressources (humaines et financières) allouées spécifiquement au projet.
Il peut être délicat pour une entreprise à but lucratif ou d’économie sociale bien établie de déterminer le bon moment pour faire une transition.
Dans le cadre du programme Pivot, nous ciblons des entreprises ayant déjà atteint une maturité avancée, qui cherchent à valider une innovation majeure dans leur modèle d’affaires, contribuant ainsi à accélérer la transition vers une économie verte.
Pour en savoir plus sur le programme et évaluer l’adéquation de votre entreprise avec les critères d’admissibilité, participez à notre session d’information le 14 décembre prochain, à midi.
1. Bootcamp intensif de sélection finale: 2 jours où les équipes sont mises en action sur l’Impact Gaps Canvas (un outil phare pour comprendre et valider son impact, voir un aperçu de l’outil ici).
2. Un diagnostique stratégique de l’état de l’entreprise et des opportunités de développement amenées par un expert en stratégie durable.
3. 4 ateliers sur des outils élaborés par nos expert.e.s de l’entrepreneuriat d’impact, directement mis en application avec votre projet.
4. Plus de 30 heures de coaching, comprenant des séances de groupe, des heures d’approfondissement personnalisé, et un soutien technique individuel avec des coach.e.s spécialisé.e.s en impact, innovation, entrepreneuriat, et développement d’affaires. Tout cet accompagnement est adapté à vos objectifs et à votre secteur.
Atelier 1 – Compréhension de l’écosystème
Outil de mapping de l’écosystème actuel : analysez en détail votre environnement commercial pour identifier les opportunités de pivot, cartographier votre position actuelle, et repérer des partenaires stratégiques.
Atelier 2 – Validation du nouveau modèle
Tester la proposition de valeur : explorez et confrontez votre nouvelle proposition de valeur avec des parties prenantes clés pour vous assurer qu’elle répond aux besoins du marché dans le cadre de votre pivot.
Atelier 3 – Planification stratégique et financière pour le pivot
Élaborer la feuille de route financière du pivot : articulez votre modèle d’affaires révisé en intégrant une stratégie financière solide pour orienter votre entreprise vers l’impact souhaité.
Atelier 4 – Plan d’actions
Élaborer votre plan d’action : explorez les étapes cruciales de votre pivot en définissant un chemin critique. Analysez les actions prioritaires nécessaires pour la réussite de votre transition. Élaborez un plan d’action détaillé, intégrant les jalons critiques et les délais impartis.
À retenir: au travers des ateliers et du coaching, vous serez amené.e à mieux comprendre comment réaliser votre pivot de modèle d’affaires au vu de celui déjà existant. Pour cela, nous vous aideront à réaliser un bilan complet de votre modèle actuel et à déterminer une stratégie spécifique pour aligner le nouveau modèle à venir avec vos objectifs d’impact ciblés.
Entrepreneur engagé, expert en stratégie durable et doté de plus de 10 ans d’expérience en stratégie d’affaires, ventes et marketing, communication, développement durable, et gestion, Jean-Philippe Shoiry incarne la fusion entre l’entrepreneuriat et le développement durable.
Au sein de la cohorte Pivot, il guidera les entreprises avec des diagnostics stratégiques personnalisés et des sessions lunch and learn, pour les orienter efficacement vers des stratégies alignées sur les principes du développement durable.
À la suite des ateliers, votre équipe sera mise en relation avec un.e coach.e d’affaires principal.e. Ces coach.e.s et expert.e.s vous offriront des heures de coaching personnalisé, adapté à vos objectifs et à votre secteur.
Opportunité & Pivot
Etude de marché
Mise en marché
Lancement
Planification stratégique
Définition de l’offre
Stratégie et outils de commercialisation
Proposition
Structuration
Performance & Gouvernance
28 novembre 2023 au 28 janvier 2024 23h59
Semaine du 29 janvier 2024
15 et 16 février 2024
8 mars 2024
Le bootcamp aura lieu en personne, à Montréal. Les ateliers et l’accompagnement représentent environ 5 heures par semaine, et ont lieu en ligne, sauf avis contraire. Le coaching peut se réaliser en ligne ou en personne.
Fin des ateliers : 26 avril 2024
Fin du coaching : juillet 2024
Le processus de sélection se déroule en 3 phases :
1. Présélection sur dossier : une première sélection sera effectuée à la réception des dossiers de candidatures. Les dossiers seront analysés selon les critères d’évaluation mentionnés ci-dessous par l’équipe de l’Esplanade et, le cas échéant, de nos partenaires sectoriels.
2. Bootcamp de sélection finale : jusqu’à 15 projets seront ensuite invités à participer au bootcamp. Les équipes seront mises en action sur l’Impact Gaps Canvas. Des expert.e.s de l’impact seront présent.e.s pour évaluer les équipes tout au long de l’exercice. À la suite du bootcamp, jusqu’à 10 projets seront sélectionnés par un jury pour participer à la totalité du programme Pivot.
3. Pitch de sélection finale : à la suite du bootcamp, une demi-journée de pitch permettra de finaliser la sélection des 10 entreprises de la cohorte.
Ces critères mettent en avant les aspects clés pour les entreprises cherchant à participer au Programme Pivot.
1er critère : identification de la problématique environnementale
Les organisations candidates doivent :
2ème critère : maturité de la solution et engagement de la direction
Les entreprises candidates ont :
3ème critère : caractère innovant du pivot du modèle d’affaires envisagé
Les entreprises candidates sont en mesure de démontrer :
Lemay Energy – L’entreprise multinationale Lemay a développé Lemay Energy, une offre de service intégrée pour concevoir des bâtiments carboneutres à impact Net PositifMC. L’objectif de Lemay Energy est notamment de revoir les pratiques du secteur pour faciliter la conception de projets immobiliers carboneutres avec une offre de services intégrée faisant appel aux différentes expertises et solutions de performance énergétique. Avec à sa tête deux intra-preneurs passionnés, Lemay Energy a été accompagné par l’Esplanade au sein de la super cohorte en innovation climatique en 2022 pour développer cette nouvelle offre de services et s’assurer de son alignement avec les objectifs d’impact ciblés.
Brique Recyc – Tommy Bouillon, fondateur de la maçonnerie Gratton, a fait appel à l’Esplanade en 2022 pour se faire accompagner dans le développement et la commercialisation d’une toute nouvelle machine innovante: Brique-Recyc. La machine en question peut être utilisée directement sur les chantiers pour enlever le mortier résiduel des briques et permettre leur réutilisation. La solution développée a ainsi démontré un fort potentiel de de contribuer activement à changer les pratiques du secteur de la construction pour réduire les déchets à la source.
Groupe Canam – Le groupe Canam, représenté par Yolima Foliaco, architecte-spécialiste technique en bâtiment, est à l’origine d’un projet innovant : des panneaux préfabriqués pour l’enveloppe du bâtiment, faits à partir de matériaux durables, et destinés à être réutilisés à la fin de la vie du projet. Le groupe Canam a fait appel à l’Esplanade en 2023 pour développer ce nouveau volet aux objectifs multiples : d’ici cinq ans, le Groupe Canam souhaite avoir mis en marché son nouveau produit et développé une stratégie d’éducation aux entreprises de construction par rapport à la circularité des composantes des bâtiments.
Ces exemples, non exhaustifs, visent à illustrer des pivots innovants dans des secteurs spécifiques, mettant en avant des solutions créatives pour répondre aux défis environnementaux et favoriser la transition vers des modèles d’affaires plus responsables.
FictiveSolar Inc
(Environnement – Énergie propre) :
AquaHarvest Innovations
(Systèmes alimentaires durables) :
SkyDrive Mobility Solutions
(Environnement – Transport vert) :
Consacrer quelques heures par semaine à ce programme d’accompagnement vous apportera des bénéfices qui en vaudront largement la peine.
L’entrepreneuriat est une aventure solitaire et exigeante, il est judicieux de vous entourer de gens qui connaissent cette réalité et qui sauront vous guider. L’Esplanade, qui a déjà accompagné près de 300 entreprises d’impact dans leur développement, a vu tous les cas de figure et saura s’adapter à vos besoins. Elle vous amènera vers des questions que vous n’aviez sans doute pas encore envisagées, et qui deviendront centrales à la poursuite de votre projet.
Être challengé.e par un regard extérieur averti, qui ne connaît pas votre projet, qui vous posera les questions qui font mal et qui font avancer
Bénéficier d’une relation privilégiée avec le ou la coach.e d’affaires principal.e qui vous sera attitré.e, dans le cadre d’un coaching personnalisé humain, consciencieux et adapté à vos besoins
Rencontrer les entrepreneur.e.s de votre cohorte et discuter avec eux de vos enjeux, craintes, inquiétudes et obstacles, qui promettent d’être similaires
Rencontrer l’équipe de l’Esplanade, des gens ouverts, bienveillants et compétents, qui seront à votre écoute et vous apporteront des opportunités insoupçonnées (partenariats intéressants, options de financement, conseils en tout genre, etc.)
Une 2ème session d’information aura lieu le 11 janvier 2024 à 12 h, en ligne. Venez y poser toutes vos questions!
La cohorte PIVOT est coordonnée par Yolène Rosello.
Vous pouvez lui écrire à l’adresse [email protected] ou réserver un moment pour discuter avec elle.