Qu’est-ce que l’entrepreneuriat d’impact ? Comment reconnaît-on un fort impact social ou environnemental dans un projet entrepreneurial ?
Forte de son expertise sur l’entrepreneuriat d’impact, l’Esplanade apporte des réponses à ces questions complexes.
Pourquoi l’entrepreneuriat d’impact?
Les enjeux sociaux et environnementaux auxquels fait face la société sont nombreux et urgents. Beaucoup d’entre eux sont encore mal définis et mal compris. En définitive, ils persistent.
L’entrepreneuriat d’impact fait partie des solutions à déployer pour s’attaquer à ces enjeux. À l’Esplanade, nous avons la ferme conviction que les entrepreneur.e.s d’impact, de par leur potentiel d’innovation, de mise à échelle et au travers de leurs motivations entrepreneuriales, représentent, dans leur ensemble, une partie immense de la solution pour l’accélération de la transition socio-écologique !
Face à la grandeur des besoins d’accompagnement spécifiques aux entrepreneur.e.s d’impact, l’Esplanade s’est ainsi donné la mission de miser pleinement sur ce secteur de l’entrepreneuriat.
L’impact au coeur du modèle d’affaires
À l’Esplanade, nous accompagnons exclusivement les entrepreneur.e.s qui placent l’impact au cœur de leur modèle d’affaires.
Cela signifie qu’ils et elles se donnent pour mission de répondre à une problématique sociale et environnementale. C’est la résolution même du problème qui se trouve au milieu de leur modèle d’affaires, dans une ambition de créer de l’impact positif et de créer des changements d’ampleur systémiques.
À quoi reconnaît-on un entrepreneur d’impact?
À la mission qu'il ou elle s'est donnée
Celle de résoudre un enjeu social ou environnemental. L’entrepreneur.e d’impact, aussi étonnant soit-il, est en amour avant tout avec sa problématique (qu’il veut à tout prix résoudre!), et non sa solution.
À son savoir-être
Toutes ses décisions d’affaires, à l’interne comme à l’externe sont alignées avec ses valeurs et sa mission d’impact social et environnemental.
Alors, comment définit-on ce qu’est l’impact à l’Esplanade?
En fait, notre définition s’appuie sur 4 grands principes. Ils se doivent tous d’être honorés par un.e entrepreneur.e d’impact pour que nous puissions considérer que sa solution a véritablement cette essence qu’on appelle l’impact :
La pensée systémique - s’assurer qu’on résout le(s) bon(s) problème(s)en comprenant le système dans lequel ils s’inscrivent
Autrement dit, il s’agit de comprendre, de façon claire et approfondie, non seulement la problématique environnementale ou sociale, mais aussi l’écosystème dans lequel elle s’inscrit ainsi que les dynamiques de pouvoir du secteur en question.
Une solution a de l’impact seulement si elle résout le bon problème identifié, et à sa source.
La capacité d’agir sur le long terme et à grande échelle
Pour que le projet d’un.e entrepreneur.e d’impact puisse avoir un maximum d’impact, il doit perdurer et grandir avec le temps.
Selon nous, la « mise à échelle » peut se réaliser de plusieurs façons : élargir les communautés desservies, s’attaquer à des causes plus profondes que ce qui était initialement prévu, donner accès aux bénéficiaires à plus de connaissances et d’expertise que ce que notre innovation permet déjà.
Leadership systémique - s’assurer qu’on adopte le bon mode d’action
Il est indispensable pour l’entrepreneur.e d’impact d’agir en complémentarité avec les acteurs déjà engagés autour de lui ou d’elle. L’entrepreneur.e doit développer sa solution de façon proactive (c’est-à-dire basée sur les apprentissages et l’anticipation des phénomènes sociaux futurs) mais aussi collaborative, afin de combler un ou plusieurs manques de solutions dans l’écosystème de sa problématique.
Il s’agit notamment de répondre aux causes profondes de la problématique en question et non à ses seuls effets (on cherche à créer des changements de comportements, de processus dans les systèmes, etc.).
L’ Équité sociale - s’assurer d’avoir un impact positif sur les communautés
Quelle que soit la solution développée, une innovation d’impact se doit d’avoir pour objectif de mesurer et de réduire les impacts négatifs sur la vie des individus et des communautés victimes de la problématique sociale ou environnementale abordée.
Elle doit intégrer pleinement la considération du bien-être de ces communautés, et même au-delà, à savoir aller au-devant des besoins des communautés les plus vulnérables. Enfin, la participation inclusive des parties prenantes et des citoyen.ne.s concerné.e.s par les impacts générés doit tenir une place de choix dans le développement de la solution en question.
Comment avons-nous développé notre définition de l’impact et notre approche d’accompagnement?
C’est en travaillant, année après année, avec des personnes et des organisations expertes en impact social et environnemental que nous avons développé cette approche consolidée et assumée autour de l’impact, qui nous caractérise tant.
La spécialiste Daniela Papi-Thorton, l’organisation Mars (Centre for impact investing) basée à Toronto, le Social Value International, l’approche SROI (social return on investment), le Common approach (Kate Ruff) ou encore les Objectifs de Développement Durable de l’ONU représentent une partie des sources qui ont aidé l’Esplanade à tailler son expertise en entrepreneuriat d’impact social et environnemental.
Les canevas de certains des outils que nous utilisons dans
nos programmes d’accompagnement sont disponibles gratuitement sur notre site.
Dans quels champs de problématiques avons-nous développé notre expertise?
Au fil des discussions avec nos partenaires sectoriels et des cohortes accompagnées, nous avons établi trois secteurs d’accompagnement rejoignant des grands enjeux sociaux et environnementaux prioritaires, sur lesquels nous mettons dorénavant la majorité de nos efforts :
Santé communautaire |
Systèmes Alimentaires |
Environnement et changements climatiques |