Autrement dit, il s’agit de comprendre, de façon claire et approfondie, non seulement la problématique environnementale ou sociale, mais aussi l’écosystème dans lequel elle s’inscrit ainsi que les dynamiques de pouvoir du secteur en question.

Une solution a de l’impact seulement si elle résout le bon problème identifié, et à sa source.

Pour que le projet d’un.e entrepreneur.e d’impact puisse avoir un maximum d’impact, il doit perdurer et grandir avec le temps.

Selon nous, la « mise à échelle » peut se réaliser de plusieurs façons : élargir les communautés desservies, s’attaquer à des causes plus profondes que ce qui était initialement prévu, donner accès aux bénéficiaires à plus de connaissances et d’expertise que ce que notre innovation permet déjà.

Il est indispensable pour l’entrepreneur.e d’impact d’agir en complémentarité avec les acteurs déjà engagés autour de lui ou d’elle. L’entrepreneur.e doit développer sa solution de façon proactive (c’est-à-dire basée sur les apprentissages et l’anticipation des phénomènes sociaux futurs) mais aussi collaborative, afin de combler un ou plusieurs manques de solutions dans l’écosystème de sa problématique.

Il s’agit notamment de répondre aux causes profondes de la problématique en question et non à ses seuls effets (on cherche à créer des changements de comportements, de processus dans les systèmes, etc.).

Quelle que soit la solution développée, une innovation d’impact se doit d’avoir pour objectif de mesurer et de réduire les impacts négatifs sur la vie des individus et des communautés victimes de la problématique sociale ou environnementale abordée.

Elle doit intégrer pleinement la considération du bien-être de ces communautés, et même au-delà, à savoir aller au-devant des besoins des communautés les plus vulnérables. Enfin, la participation inclusive des parties prenantes et des citoyen.ne.s concerné.e.s par les impacts générés doit tenir une place de choix dans le développement de la solution en question.